泰山运维2022年终总结里，有哪些细节值得关注？

前言 今天阅读了《谁负了谁，来自底层测试的2022年终总结》，写到非常好，阅后有感而发固想着写一写自己。2022过的飞快，各种事件应接不暇，择日不如撞日，打开记事本围绕工作、个人成长，家庭等几个方面简要的写了写。 首先感谢为和平作出贡献的各行各业的人们，感谢哪些关心、帮助过我的人！ 可恨的疫情 这一年来，瘟疫风控出现抢菜、屯粮的；完全放开后，出现抢药、抢抗原的。疫情的背后有可爱的人（大白、志愿者）、也有可恨的人（xxx兴）。 我家娃娃说“我都在家待够了，啥时候上学啊”，快了快了，2022一个防疫的时代过去了，一个免疫的时代拉开了序幕。波浪有低就有高，但愿拐点疫情不再见，满心期待望明天，新年新气象! 一、工作方面 1、部门合久必分 随着公司的发展变化，2月底进行了业务切割、人员分流。文旅平台业务留了一个班兵力，由我继续带着，一路支持、不抛弃不放弃的前进。 2、部门软件任务 软件开发作为公司（泰安紫蜂旅游信息技术有限公司）经营范围之一，主要有三大块软件业务，一是集团公司1+4+N战略中的4之一文旅平台，二是N之一的行业应用软件“票务系统”，三是文旅有关的客户定制软件开发。 1. 完成了慧游泰山官方平台\惠民消费季活动 2. 完成了慧游泰山官方平台\政务资讯类和电商交易类的分离 3. 完成了门票三级分销平台建设 4. 景区票务系统产品化5版迭代计划，第二版进行中 5. 运维着已交付客户项目“泰山风景区票务系统”、“票务分销美团对接平台”、“泰山惠玩网”..... 此处打个广告：有需要票务系统的可联系我公司@wechat: Sd-LiYanJing，合作共赢。 3、部门技能成长 [业务洽谈]------ [ 需求与产品设计] -------｛开发，测试、运维｝------ [培训，客服] | | | | 市场部 平台事业部（图纸） 软件部（施工） 平台事业部... 开发、测试等板块提升写在部门年终总结报告中啦，这里就不写了。我除了部门管理职责外，还承担了三年提升计划（2019）中的运维板块能力建设，运维总结写在下面的个人成长篇了，请继续围观阅读⬇。 4、 部门人员管理 我的带队之法是围绕人才机制的三大核心点开展的：一是回报，包含短期回报、长期回报； 二是成长，他在这个公司能得到成长；三是快乐，他在这个公司精神生活很愉快，他干起事来觉得有趣。 围绕这三点，加以诸多方法（比如复盘总结\知识库\分享机制）、工具（协同工具降低沟通成本）、经验指导，外加一定的压力，以此提升团队的凝聚力和战斗力。 二、个人成长 1、注意以下几点： 1. 共好，自己才能变的更好 2. 提升的东西一定是有意义的，所有事以降本增效为目标 3. 学而不用则废，不用的或无关联的就不要去学。用而不学则滞，选择了IT即选择了终身学习 4. 对于生产环境的运维操作，事前一定要写剧本，操作时尽量有B角在一旁复核 总之，个人提升是一个技术选型、应用实践的过程，知道谁能干什么，不能干什么，应与时俱进的所选所用，注意、注意、注意所有事项是用来解决实际问题的，千万别为了用而用，不然真的会留下一地鸡毛。 2、环境方面 1. 符合等保三级要求(linux系统和数据库mysql)安全合规配置脚本，分享地址Github参考WeiyiGeek表示感谢。 2. 检查ip冲突，linux新增磁盘初始化及其挂载，linux删除大文件等等shell脚本 3. 全链路下（浏览器、网络设备、防火墙、linux操作系统、web服务器、应用程序）的TCP Keepalive机制 4. docker compose v2版本应用实践 3、数据存储层 1. 分布式存储系统fastdfs(对象存储)，浏览并归整了论坛上的问题帖子，制作了dockerfile镜像和安装手册，pr提交了github地址：https://github.com/happyfish100/fastdfs/tree/master/docker/dockerfile_local-v6.0.9 完成了一次扩容操作。 注意：v6.0.8的docker镜像可直接下载来用，v6.0.9有点问题不要用于生产环境，请使用dockerfile打包最新版本，若镜像制作有问题可联系我，相互交流学习。