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做网站的外包公司可以进吗,WordPress颜色筛选插件,代码统计网站,豪车网站建设背景目录1 项目成本管理概述2 规划成本管理3 估算成本4 制定预算5 控制成本1 项目成本管理概述 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预测、融资、筹资、管理和控制的各个过程#xff0c;从而确保项目在批准的预算内完工。核心概念 项目成本管理旨… 目录1 项目成本管理概述2 规划成本管理3 估算成本4 制定预算5 控制成本1 项目成本管理概述 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预测、融资、筹资、管理和控制的各个过程从而确保项目在批准的预算内完工。核心概念 项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目主要关心项目产品的生命周期成本包括项目建设期的建设成本、产品运行期的运营和维护成本、项目产品报废时的处置成本等全部成本。 ◆ 项目的每项工作需要多少成本 ◆ 整个项目生命周期中的每个时段需要多少成本 ◆ 依据工作分解结构对工作内容进行成本管理。 ◆ 依据项目进度计划以现金流表的方式按时间段进行成本管理。 成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间、用不同的方 法测算项目成本。 发展趋势和新兴实践 在项目成本管理的实践中通过对挣值管理EVM的扩展引入挣得进度 ES这一概念。 挣得进度理论用挣得进度ES和实际时间AT替代了传统 EVM 所使用 的进度偏差测量指标挣值 − 计划价值。挣得进度理论通过挣得进度、实际时 间和估算持续时间提供了预测项目完工日期的计算公式。 裁剪时考虑的因素 ◆ 知识管理 ◆ 估算和预算 ◆ 挣值管理 ◆ 敏捷方法的使用 ◆ 治理 在敏捷/适应型环境中的考虑因素 对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目可以采用轻量级估 算方法快速生成对项目成本的高层级预测在出现变更时容易调整预测详细的 估算适用于采用准时制的短期规划。 易变的项目也遵循严格的预算需要更频繁地更改范围和进度计划以始终 保持在成本制约因素之内。 挣得进度 挣得进度Earned ScheduleES与挣值管理中用价值来考察进度绩效不同 在挣得进度管理中用时间来考察进度绩效。挣得进度ES是完成某一特定价值 的工作本应花费的计划工期以便与实际花费的工期进行比较计算以时间表示 的进度偏差。 在挣值管理中工作只要完成了即便拖后了很久该工作的进度偏差一定 为零进度绩效指数一定为1这就无法反映出该工作实际存在的进度绩效问题。 主要财务概念 价值分析和价值工程两者都是指对项目的范围功能和成本进行 分析追求功能与成本价格之间更高的性价比。 价值分析是分子不变范围或功能降分母而价值工程则是为达 到比值更高可以同时改变分子和分母。 2 规划成本管理 规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 本过程的主要作用是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。 规划成本管理旨在编制一份用于指导后续成本管理工作的成本管理计划。 在项目规划早期阶段就需要对成本管理工作进行规划建立成本管理过程的 基本框架以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。 4W1H 3 估算成本 估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似值估算的过程。本过程的 主要作用是确定项目所需的资金。 成本估算是对完成活动所需资源的可能成本的量化评估是在某个特定时间 点根据已知信息所作出的成本预测。在估算成本时需要识别和分析可用于启 动与完成项目的备选成本方案、需要权衡备选成本方案并考虑风险。 在项目过程中应随着更详细信息的呈现和假设条件的验证对成本估算进 行审查和优化项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。 免费使用的资源在进行成本估算时也要按合理的费用计算其成本可以作 为类似活动或工作包的成本估算参考但在计算项目资金时不予考虑。 在成本估算中应包括所有的成本种类。 本过程的名称之所以不是“估算活动成本”而是“估算成本”是 因为它可以在项目早期用于粗略地估算整个项目的成本。 4W1H 储备分析 用于分析项目所需的应急储备和管理储备是否合理。 成本种类 ◆ 可变成本随着工作量而变化的成本。 ◆ 固定成本不随生产规模变化的非重复成本。 ◆ 直接成本直接属于项目工作的成本。 ◆ 间接成本共同分担的成本。 ◆ 应急储备应对已知风险而预留的成本由项目经理控制使用。 ◆ 管理储备应对未知风险而预留的成本由管理层控制使用。 ◆ 学习曲线当重复生产时产品的单位成本随着生产数量的增多而规律 性递减。 ◆ 质量成本为了达到目标所耗费的成本以及因质量而返工的成本。 ◆ 沉没成本无法回收的成本支出。 ◆ 机会成本任何选择都有成本是一种相对成本。 质量成本是用于质量管理的成本是活动、工作包或项目成本的重 要组成部分。